Практикум з управління проектами з використанням програмних засобів
Відкритий тренінг
Місце проведення: онлайн
Група: набірна
Програма: стандартна
Корпоративний тренінг
Місце проведення: онлайн або у вашому офісі
Група: учасники вашої компанії
Програма: враховує особливості замовника
Найближчі події
Особливості
Мова: українська, англійська, фінська, арабська, іврит
Програма: включає в себе практичні заняття
Сертифікат: слухачі отримають сертифікат про прослуховування, і додаткові матеріали в електронному вигляді.
Тренер Кочуков Андрій
Досвід: 25+ років викладання різноманітних практик управління та бізнес процесів. Проведення аудитів різних країн світу компаній та налагодження їх управлінських рішень.
Освіта: ICI, Брюссель, Бельгія Факультет Соціології, очна форма. Спеціальність Соціологія Диплом Ph.D
Для кого
Курси всього блоку призначені для менеджерів, які потенційно приймають участь в проектній діяльності (Project Manager), і Архітекторів рішень (Solution Manager, System Architect), всіх співробітників, які беруть участь в проектній діяльності.
Programm
- Основи управління проектами
- Управління проектами. Історія, дисципліна, стандарти.
- Проект: визначення та відмінні характеристики
- Формулювання мети проекту / практичне завдання /
- Оточення проекту
- проектна та операційна діяльність
- організаційна структура проекту
- участники проекту
- Оцінка успішності проекту:
- проектний трикутник
- проектні стратегії
- критерії вимірності успіху проекту
- Життєвий цикл проекту
- Аналіз життєвого циклу проекту / практичне завдання /
- Загальна модель управління проектом
- Процесний підхід до УП:
- суть процесного підходу
- групи процесів в УП (PMBoK 6.0)
- Визначення процесів для управління проектом / практичне завдання /
- Ініціація проекту
- Ініціація проекту.
- Статут проекту
- Аналіз зацікавлених сторін
- Створення Статуту проекту / практичне завдання /
- Створення реєстру Зацікавлених сторін / практичне завдання /
- Планування проекту
- Робоча структура проекту
- Збір вимог
- Структуризація робіт (WBS)
- Створення робочої структури проекту / практичне завдання /
- Логічне планування операцій проекту:
- Визначення тривалості операцій, відносини передування, затримок і випереджень, видів залежностей,
- Логічне планування операцій / практичне завдання / 20хв
- Планування термінів проекту:
- Планування мереж
- Метод критичного шляху
- Планування в умовах невизначеності
- Метод критичної ланцюга
- Планування термінів проекту / практичне завдання /
- Створення базового календаря проекту:
- Діаграма Ганта
- Призначення виконавців
- Методи оптимізації календарного графіка (скорочення тривалості, усунення ресурсних конфліктів)
- Календарний план проекту / практичне завдання /
- Управління ризиками
- Планування ризиків: ідентифікація ризиків, оцінка ризиків, вибір стратегії реагування на ризики, оцінка та планування роботи з ризиками / практичне завдання /
- Оцінка вартості проекту
- Оцінка витрат
- Визначення бюджету проекту
- Планування витрат проекту
- Управління виконанням проекту
- Контроль змісту проекту
- Контроль термінів виконання проекту
- Методи контролю проектів: традиційний метод, метод освоєного обсягу
- Управління декількома проектами
- Створення пулу ресурсів і комплексних графіків проектів / практичне завдання
- Програми проектів
- Портфелі проектів
- Мета і завдання проектного, програмного та портфельного управління