Управління командою проекту
Відкритий тренінг
Місце проведення: онлайн
Група: набірна
Програма: стандартна
Корпоративний тренінг
Місце проведення: онлайн або у вашому офісі
Група: учасники вашої компанії
Програма: враховує особливості замовника
Найближчі події
Особливості
Мова: українська, англійська, фінська, арабська, іврит
Програма: включає в себе практичні заняття
Сертифікат: слухачі отримають сертифікат про прослуховування, і додаткові матеріали в електронному вигляді.
Тренер Кочуков Андрій
Досвід: 25+ років викладання різноманітних практик управління та бізнес процесів. Проведення аудитів різних країн світу компаній та налагодження їх управлінських рішень.
Освіта: ICI, Брюссель, Бельгія Факультет Соціології, очна форма. Спеціальність Соціологія Диплом Ph.D
Для кого
Курси всього блоку призначені для менеджерів, які потенційно приймають участь в проектній діяльності (Project Manager), і Архітекторів рішень (Solution Manager, System Architect), всіх співробітників, які беруть участь в проектній діяльності.
Програма курсу
- Основи управління проектами
- Проект, цілі та результати проекту.
- Класифікація проектів.
- Учасники та оточення проекту
- Етапи життєвого циклу проекту
- Організаційні структури управління
- Внутрішні структури управління проектом: функціональна, матрична, проектна
- Переваги та недоліки основних типів організаційних структур, вибір організаційної структури для вашого проекту
- Поєднання організаційної структури проекту з організаційною структурою компанії
- Менеджер і команда проекту
- Роль, завдання та функції менеджера проекту. Діяльність з управління командою проекту
- Поняття «команда проекту». Основні характеристики команди проекту. Класифікація типів команд
- Функції учасників команди проекту
- Умови ефективної роботи команди проекту
- Взаємодія проектних та функціональних керівників
- Як сформувати команду проекту
- Організаційні аспекти формування команди
- Етапи формування команди проекту
- Методи формування команди проекту
- Склад команди: ролі і функції
- Вимоги до менеджера проекту
- Стратегія формування команди проекту
- Як організувати ефективну роботу команди
- Технологія організації спільної діяльності команди проекту
- Організаційна культура команди. Типологія стилів управління командою
- Організація нарад і переговорів.
- Ухвалення управлінських рішень
- Управління персоналом команди
- Основні принципи управління персоналом
- Кількісне та якісне планування команди
- Складання професіограм, посадових інструкцій (Job Description)
- Залучення, відбір і оцінка персоналу проекту
- Навчання та розвиток персоналу проекту
- Психологічні аспекти управління персоналом. Основні психологічні характеристики команди проекту
- Мотивація і стимулювання персоналу. Особливо груповий мотивації.
- Оплата праці. Винагорода.
- Управління взаємодією
- Планування взаємодії. типи взаємодії
- Розповсюдження інформації
- Звітність по ефективності виконання проекту
- Формальне завершення
- Організація взаємодії в проекті
- Управління конфліктами
- Типи конфліктів.
- Основні причини конфліктів.
- Стратегії управління конфліктами.