Управління ризиками в проектах
Відкритий тренінг
Місце проведення: онлайн
Група: набірна
Програма: стандартна
Корпоративний тренінг
Місце проведення: онлайн або у вашому офісі
Група: учасники вашої компанії
Програма: враховує особливості замовника
Найближчі події
Особливості
Мова: українська, англійська, фінська, арабська, іврит
Програма: включає в себе практичні заняття
Сертифікат: слухачі отримають сертифікат про прослуховування, і додаткові матеріали в електронному вигляді.
Тренер Кочуков Андрій
Досвід: 25+ років викладання різноманітних практик управління та бізнес процесів. Проведення аудитів різних країн світу компаній та налагодження їх управлінських рішень.
Освіта: ICI, Брюссель, Бельгія Факультет Соціології, очна форма. Спеціальність Соціологія Диплом Ph.D
Для кого
Курси всього блоку призначені для менеджерів, які потенційно приймають участь в проектній діяльності (Project Manager), і Архітекторів рішень (Solution Manager, System Architect), всіх співробітників, які беруть участь в проектній діяльності.
Програма курсу
- Процеси управління проектами:
- Ініціація
- Планування
- Виконання
- Аналіз
- Управління
- Завершення
- Проект і управління проектом. Властивості проекту.
- Приклади проектів.
- Проекти і процеси.
- Ризик і управління ризиками проекту.
- Цикл управління ризиками проекту.
- Класифікація ризиків:
- Негативні
- Позитивні
- Непередбачені обставини
- Заходи з управління ризиками.
- Резерв на можливі втрати:
- Фінансові резерви
- Управлінські резерви
- Ресурсні резерви
- Резерв керівництва
- Планування управління ризиками:
- Входи процесу
- Толерантність до ризику
- Нарада
- План управління ризиками, рекомендації щодо його змісту
- Ієрархічна структура ризиків
- Визначення ймовірності і впливу ризиків
- Ідентифікація ризиків
- Визначення ідентифікації ризиків
- Входи процесу
- Організація процесу ідентифікації ризиків
- Мозковий штурм як метод ідентифікації ризиків
- Метод Дельфі
- Інтерв’ювання
- Аналіз основних причин
- Аналіз контрольних списків
- Аналіз припущень
- Методи діаграм
- Причинно-наслідкові діаграми
- SWOT-аналіз
- Експертна оцінка
- Реєстр ризиків
- Якісний аналіз ризиків:
- Входи процесу
- Визначення ймовірності і впливу ризиків
- Шаблони оцінки ризиків
- Матриця ймовірності і впливу ризиків
- Міграція ризиків
- Резерви на ризики і бюджет проекту
- Виходи процесу
- Критичні фактори успіху якісного аналізу ризиків
- Кількісний аналіз ризиків:
- Входи процесу
- Структура процедур кількісного аналізу ризиків
- Аналіз чутливості проекту
- Очікувана величина і очікувана вартість
- Діапазон оцінок вартості проекту за результатами опитування з приводу ризиків
- Аналіз сценарію розвитку проекту
- Аналіз дерева рішень
- Моделювання Монте-Карло
- Експертна оцінка
- Критичні фактори успіху кількісного аналізу ризиків
- Виходи кількісного аналізу
- Планування реагування на ризики:
- Стратегія реагування для негативних ризиків: ухилення, передача, зниження
- Стратегія реагування на можливості
- Прийняття ризику
- Вибір заходів реагування
- Залишкові і вторинні ризики
- Подальші дії після вибору реагування на ризики
- Критичні фактори успіху планування реагування на ризики
- Контроль над ризиками
- Моніторинг та управління ризиками:
- Входи
- Інструменти та методи
- Виходи
- Дії з контролю над ризиками
- Аудит ризиків
- Аналіз відхилень і тенденцій
- Вимірювання технічного виконання
- Аналіз резервів
- Наради
- Критичні фактори успіху контролю над ризиками.